| 济南二机床集团有限公司技能人才培养经验 | | | | 来源： 作者: 中国数控线切割机床网 发表于:2007-6-21 阅读次数 | | 一、企业概况
济南二机床集团有限公司，是目前国内规模最大的重型锻压设备和大型金切机床制造企业。主要产品有锻压设备、数控机床、自动化设备、环保设备、建材设备、铸造设备、数控切割设备、等七大类，广泛装备了汽车、机床、模具、家电、交通、航空航天、军工等近二十个行业领域，其中，大、重型锻压设备国内市场占有率在80％以上，并出口到以北美、西欧为重点的50多个国家和地区。企业下设压力机公司、数控机床公司等19个公司，在岗职工4500余人，总资产逾13亿元。目前是中国520家重点企业，山东省136家重点企业，山东省高新技术企业，中国机械工业核心竞争力“三十佳”、行业竞争力之星，通过了挪威船级社（DNV）ISO9001质量体系认证，获全国机床行业销售收入、数控机床产值、出口创汇、创品牌活动四项“十佳”称号,“JIER”品牌成为中国机械压力机行业唯一的“中国名牌”。
近年来，企业始终把抓好技能人才培育做为企业可持续发展的重要保证，并取得了显著效果。2002年至2005年连续四年被山东省经贸委评为企业教育培训先进单位，企业及所属的技工学校均被国家劳动和社会保障部确定为首批全国高技能人才培训基地，是山东省唯一拥有两个国家级培训基地的企业。
二、企业技能培育的主要做法
1制订技能人才发展规划，明确技能人才工作方向。
1997年企业就启动了“高技能人才队伍建设工程”，确立了企业培养技能人才的战略目标，提出了“抓生产经营，先抓培训”，把培训当作“第一道工序”的思路。2001年又做出了“建立学习型企业”的发展战略决策，研究制定了《创建学习型企业规划》，将技能人才培养纳入创建学习型企业的总体战略目标和步骤进行实施。
2整合职工教育资源，实行“二级管理”，为技能培育提供了组织保障。
为适应企业人力资源开发需要，发挥企业职工教育资源优势，2002年初整合组建了人力资源部和教育培训中心。人力资源部负责人力资源规划、开发和管理工作；各单位负责确定适合本单位的技能提高和开发培训项目，进行适应性培训。二级管理确定的培训项目由教育培训中心具体实施和管理。2005年又将教育培训中心的培训职能划归人力资源部，使培训的综合优势得到了更好的发挥。
3制订管理制度，为技能人才培育提供制度保证。
制订和完善制度，为技能人才培育和开发提供长效动力机制。为此，企业建立和完善了一系列管理制度：一，制定“职位说明书”，明确规定了各岗位的最低“岗位素质要求”，规定竞争上岗按照“岗位素质要求”进行，仍达不到岗位素质要求的要进行再培训，合格后竞争上岗，不合格的按劳动合同管理规定处理。同时规定现岗位人员素质达不到“要求”的，给予一定过渡时间。二，鼓励职工再学习培训。只要获得国家承认的学历和职业资格，企业都予以承认，并按国家规定享受相应待遇。三，建立选拔高技能人才的正常机制。实施每年一次评聘技师、每两年评聘一次高级技师，每年一次评选集团公司优秀技师，优秀技师享受奖励津贴。四，在分配上实施向高精尖技术和高技能、高负荷、高水平的岗位倾斜政策。将生产要素纳入分配，按“岗位、技能、负荷、业绩”四要素，建立动态调整的岗技效益工资制度。生产工人中工资标准最高的和收入最高的都是技师和高级技师。五，建立技能进步奖励制度、总经理奖励基金、奖励岗技效益工资等制度，对贡献突出的技能人才即时申报、评审和奖励。六，深化劳动人事制度改革，按公开、平等、竞争、择优的原则给技能人才施展的平台。近几年来先后有20余名技师被集团公司聘任为中层领导和部门经理、室主任。
4探索多种培训模式，注重技能提高实效。
根据企业发展，近年来集团公司一直将技能培训提高作为工作重点来抓，并围绕工作重点，通过培训提高技术工人知识水平，通过“技能月”、“技能比武”活动提高实际操作技能。在具体培训过程中，探索了多种模式，一是坚持把职工培训的教学型转变为教育管理型，侧重指导和服务，改变教室为唯一的课堂模式，根据职工的心理和培训规律，坚持少一点讲授，多一点研讨，少一点死记硬背，多一点交流沟通，少一点课堂灌输，多一点技能操作交流，并创新开展了交流研讨互动式教学，安装调试操作技能演示、观摩比武等培训方式，把教室搬到了生产现场。二是，突出了“服务性”，由专职培训教师定期走访了解生产一线技术、生产、质量等培训信息，针对基层生产的需要，开展了解决生产问题的专题技术讲座、专题培训、案例教学等。三是，开展了“导师带徒”活动。师徒双方自愿签订协议，技师承诺将自己的绝技绝招传授给“徒弟”，“徒弟”则保证在一定时间内学好师傅的绝活，并达到一定的水平。现在第一批徒弟均已成长为新一代工人技师。
5充分发挥技师协会作用，促进了技术革新、技术攻关活动的开展。
企业在2003年年初重新改组成立了新的“技师协会”。新技师协会领导机构全部由工人高级技师及技师担任，技师协会下设分会和小组，结合生产实际，提出合理化建议意见，制定年度工作计划，确定技术攻关、技术革新课题，独立开展技术革新、技术攻关活动。集团公司技师协会不定期结合生产技术难点，组织高级技师和技师开展绝技绝活技能交流和演示。2005年就设立技术攻关技术革新课题138项，绝技绝活交流10余场。在2006年4月份集团公司技术革新关键、难点项目承接会上，9名高级技师、技师接榜承担了集团公司技术革新和重大、关键攻关项目，并就项目承接进行了有关说明和答辩，在通过专家认可后，举行了签字仪式。实践证明：技师协会在团结技能人才，开展技术革新、技术攻关，提高技能等方面，起到了不可代替的作用，更具有号召力和凝聚力。
6抓好职前教育关口，为建立高素质技能队伍打好基础。
充分利用自办技工学校的优势，严把进厂新职工质量，实行了变招工为招生，技术工人全部由技工学校培养。并推行了“三一制”教育，即：三年教学中，一年基础理论课，一年基本训练课，一年生产现场实习课，要求除专业外再掌握一门技能，进行复合技能的培养。在校生实行淘汰制，对两门以上不及格者，随时予以辞退。充分利用集团公司得天独厚的实习基地，强化现场实习。建立考察考核档案，为预招收做好准备。毕业进入企业后能很快适应工作要求。目前，公司40岁以下的技术工人，除政府安置的复员军人外，100%为技工学校或高级技校毕业生。进厂工人素质的不断提高，为建设一支高素质技能人才队伍奠定了坚实的基础。
三、技能培育取得显著成绩和效果
一是，企业拥有一大批高层次、高技能人才。在4500余人的职工队伍中，拥有大专以上学历职工1100余人，占职工总数23.1%。在2500余名技术工人队伍中，有1300名高级工，513名技师，56名高级技师。高级工以上技能工人占全部职工队伍的74.8%，形成了以技师、高级技师为核心、以专业技术能手和一专多能复合型技术能手为中坚、以高级工为基础的多层面技术工人队伍；集多个岗位技能于一身的技能人才大量涌现，极大地缓解了各工种之间生产不平衡的现象。现在每个生产班组，至少培育了一名或多名技师，使每个技术生产班组都有技能核心人物，并形成了技能人才梯队。获得劳动和社会保障部命名的全国技术能手1人，山东省首席技师2人，山东省突出贡献技师2人，中国机械工业突出贡献技师10多名，山东省技术能手5人，中国机械工业技术能手10多名，济南市首席技师4人，享受济南市政府津贴的突出贡献高级技师9人、突出贡献技师20人，济南市技术能手24人。
二是，核心技术及核心产品“两化”取得重大进展。由于企业打造了一批具有国内、国际一流产品制造队伍，进而加快了企业技术进步，有力地推动了“锻压设备自动化、金切机床数控化”发展。数控锻压设备形成了国内领先、国际先进的设计、制造技术和完善的产品系列，具备了雄厚的“量体裁衣”开发、“交钥匙服务”的能力，并向自动化冲压线、大型多工位压力机、级进模压力机等国际顶尖技术发展，代表了中国锻压装备的最高水平，向世界级锻压设备研发中心稳步迈进。数控金切机床在比国内主要竞争对手起步晚的情况下，迅速崛起，后来居上，成为新的主导产品。数控定梁龙门镗铣床、数控动梁龙门镗铣床、数控落地铣镗床三大类数控机床，发展形成了30多个系列、100多个品种，具备了提供“高新数控套餐”的能力。圆满完成了“新型高速五轴加工技术与设备”、“飞机大梁数控高速复合仿形加工中心”、“汽车工业所需大型全自动冲压生产线的开发研制”3项国家“863”计划验收。
三是，企业核心竞争力不断增强，促进了市场营销和国际化经营战略的实施。通过建设高素质技能人才队伍，推动质量贯标、生产组织、成本控制、现场管理等工作不断上水平，显著提升了企业核心竞争力，推动了国内外市场营销和国际化经营战略的实施。国内市场上发展了“锻压之王、龙门世家”的主导地位，大、重型机械压力机国内市场占有率提高到80％以上，保持了国内大、重型锻压设备的绝对竞争优势。数控龙门镗铣床销售跃居全国机床行业首位，并成功打入了上海磁悬浮列车、四大飞机公司等重点项目、重点用户，入选2001年中国机床行业十大新闻。国际市场营销也不断实现新突破：主要出口市场由40多个国家和地区增至50多个，由发展中国家和地区，转向北美、欧洲等发达国家和地区；出口产品由低技术含量型转向高技术高附加值型，具有国际水平的大、重型机械压力机已成为主要出口产品。
四、近年来取得荣誉奖项
2002年中国机械工业高技能人才队伍建设先进集体；
2002年山东省职业教育先进单位；
2002年济南市成人教育系统尊师重教先进单位;
2003年山东省职业教育先进单位；
2003年济南市机电国有资产经营公司职工教育先进单位;
2003年济南市职业技能鉴定工作先进单位；
2003年济南市职业培训工作先进单位；
2004年山东省职业教育先进单位；
2005年山东省职业教育先进单位。
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